In een open bedrijfscultuur is een open en eerlijk gesprek altijd mogelijk. In zo’n cultuur kan een medewerker altijd een gesprek plannen met een leidinggevende. Dit kan gaan over werk gerelateerde zaken, maar ook over privéomstandigheden die invloed hebben op het werk.

Het kan dus helpen om een overlegstructuur op te zetten voor formeel overleg. In zo’n overleg wordt periodiek bijgepraat over lopende zaken en over ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Maak van elk overleg een verslag en actielijst, zodat iedereen op de hoogte is, ook degenen die niet bij het overleg waren.

Daar passen planningsgesprekken en functioneringsgesprekken met medewerkers ook bij. De gesprekscyclus start met een planningsgesprek aan het begin van het jaar, waarin je samen met de medewerker doelen vaststelt. Aan het eind van het jaar blik je samen terug op het functioneren van de medewerker in de afgelopen twaalf maanden. Je kunt eventueel een tussentijdse evaluatie houden halverwege het jaar om de stand van zaken door te nemen.

Uiteraard hoeven zowel medewerker als leidinggevende niet tot deze officiële gespreksmomenten te wachten met vragen stellen of een onderwerp aansnijden. Als het goed is, is het tussendoor altijd mogelijk om het gesprek met elkaar aan te gaan.

Meer informatie daarover lees je op deze pagina.

Maar een open bedrijfscultuur moet ook ruimte bieden om informeel en spontaan met elkaar te praten. De zogenoemde wandelgang- en koffieautomaatgesprekken zijn vaak heel waardevol. Hieruit komen niet zelden goede ideeën voor de ontwikkeling van zowel het bedrijf als de medewerker.

Checklist gespreksvoering

Door de opleidingsfondsen OOMT (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf) en OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche) zijn handige checklists ontwikkeld die je kunt gebruiken in de gesprekken met jouw medewerkers.

Die van OOMT vind je op deze pagina en die van OOC lees je hier.

Naast het hebben van een open bedrijfscultuur (zie: ‘Open bedrijfscultuur’), kan medezeggenschap van jouw medewerkers een rol spelen. Door middel van medezeggenschap betrek je medewerkers bij de totstandkoming van besluiten in je bedrijf en kunnen zij daar invloed op uitoefenen. Andersom krijg jij als werkgever belangrijke informatie van de werkvloer via medezeggenschap. Medezeggenschap gaat dus niet alleen over meepraten en meedenken, maar ook over meebeslissen.

Daardoor kan het zorgen voor grotere betrokkenheid van medewerkers, wederzijds begrip en een breder draagvlak voor bedrijfsbesluiten. Dit kan weer leiden tot betere dienstverlening aan klanten en betere bedrijfsresultaten.

In sommige gevallen ben je als werkgever verplicht om een medezeggenschapsorgaan op te richten. Daarover lees je meer informatie op deze pagina.

De motorvoertuigen- en tweewielerbranche is een prachtige sector, gedragen door mensen die er bewust voor kiezen om Nederland in beweging te houden, iedere dag opnieuw. Tegelijkertijd zien zij regelmatig collega’s vertrekken. Aanleiding voor de cao-partijen om een onderzoek uit te voeren naar wat er precies speelt. De resultaten laten zien dat het behoud van vakmensen onder druk staat, en hoe werkgevers, werknemers en cao-partijen samen kunnen werken aan verbetering.

Meer informatie over het onderzoek en de resultaten, lees je hier.

In de Kennisbank van OOMT vind je onderzoeken, tips en inzichten die jou als werkgever, medewerker of student kunnen helpen in je dagelijkse werk. Nu en in de toekomst.

Via de kennisbank vind je ook de mobiliteitsbranche in cijfers. Daarmee zie je in één opslag wat er speelt in jouw deelbranche en kan je die gegevens vergelijken met andere deelbranches.

SBB – Basiscijfers Jeugd

De Basiscijfers Jeugd die worden bijgehouden door de SBB geven informatie over de kansen voor jongeren onder de 27 jaar oud op de regionale arbeids- en stagemarkt in het mbo. Op het dashboard staan actuele cijfers en ontwikkelingen over onderwijsdeelname in het mbo, stages, leerbanen en de arbeidsmarkt voor mbo-gediplomeerden. Je kunt je ook aanmelden

Het volledige dashboard van de SBB vind je op deze pagina.

Voor vragen kun je contact opnemen via info@s-bb.nl.

Je kunt je ook aanmelden voor de nieuwsbrief die periodiek wordt uitgebracht over de Basiscijfers Jeugd.

Voor de continuïteit van je bedrijf is de instroom van nieuwe medewerkers van groot belang. Maar misschien nog wel belangrijker in de huidige tijden van arbeidsmarktkrapte is de vraag hoe begeleid en ondersteun je jouw (nieuwe) medewerkers?

Daar kunnen de opleidingsfondsen OOMT (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf) en OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche) je mogelijk bij ondersteunen. Hieronder lees je voor beide fondsen de mogelijkheden.

OOMT

Als werkgever kan je gebruikmaken van de gratis ondersteuning van de Adviseurs werkgeverschap. Je kunt bij de adviseur werkgeverschap terecht met vragen over:

• hoe je medewerkers gemotiveerd en betrokken houdt
• hoe je talent in je team ontwikkelt
• hoe je beter samenwerkt binnen je bedrijf
• hoe je leiding geeft 

Ook kun je advies krijgen over:

• personeelsbeleid op de langere termijn
• personeelsdossiers 

Daarnaast biedt OOMT voor jou als werkgever verschillende workshops en webinars aan, zoals:

• Je team op orde
• Workshop op maat voor jouw bedrijf

Of maak gebruik van de ondersteuning door de BBL-adviseur als je de begeleiding van een BBL-student wilt verbeteren. Medewerkers die vragen hebben of behoefte hebben aan coaching kunnen kosteloos gebruikmaken van de Loopbaancoaches.

OOC

Als werkgever kan je gebruikmaken van de concrete ondersteuning door de Regioadviseurs en/of door de Adviseur Werkgeverschap. 

De Regioadviseur is jouw vaste contactpersoon die in een persoonlijk gesprek meekijkt met wat jouw bedrijf nodig heeft. Wil je nieuwe vakmensen aantrekken? Medewerkers behouden? Of zorgen dat jij en je team blijven groeien? Je krijgt altijd advies dat past bij jouw situatie.

De Adviseur Werkgeverschap van OOC denkt graag met je mee over opleiden, ontwikkelen, inzetbaarheid en een sterke bedrijfscultuur. Met de ondersteuning kan je stappen zetten richting een toekomstbestendige organisatie.

Alle mogelijkheden waar je als werkgever gebruik van kunt maken, lees je overzichtelijk op deze pagina.

Daarnaast ondersteunt OOC met advies, praktische tools en vergoedingen om het beste uit je medewerkers en jouw bedrijf te halen. Zo werk je aan goed werkgeverschap en een sterk team dat klaar is voor de toekomst. Daarover lees je hier meer.

Ook zijn er voor jouw medewerkers coachingsmogelijkheden. Met de gratis begeleiding door een coach ontdekt de medewerker wat hij of zij kan, wat de medewerker wil en hoe de medewerker voorop blijft lopen in het werk.

Alle mogelijkheden waar de medewerker gebruik van kan maken, lees je hier.

Door OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche) is een handige hulpgids ontwikkeld. Deze hulpgids helpt je als werkgever om signalen bij medewerkers te herkennen als er persoonlijke barrières zijn die invloed hebben op het werk. De hulpgids helpt jou als leidinggevende, HR‑professional of collega om signalen te herkennen, het gesprek te openen en samen naar passende ondersteuning te zoeken.

De hulpgids biedt inzicht in drie belangrijke gebieden waar uitdagingen kunnen ontstaan: basiscompetenties, privé & werk, gezondheid. Iedere medewerker kan te maken krijgen met uitdagingen die hun functioneren beïnvloeden. Deze hulpgids geeft je handvatten om problemen tijdig te herkennen en bespreekbaar te maken zodat vakmensen in de carrosseriebranche sterk, gezond en met plezier kunnen blijven werken.

Daarnaast helpt de hulpgids met de juiste verwijzingen voor ondersteuning. Denk daarbij aan thema’s als mantelzorg, geldzorgen, basisvaardigheden etc.. 

De hulpgids vind je hier.

OOMT (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf)biedt verschillende workshops en webinars aan die jou als werkgever verder kunnen helpen. Ook voor medewerkers zijn deze beschikbaar.

OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche) verzorgt verschillende workshops voor werkgevers en voor hun medewerkers. Veel workshops voor medewerkers kunnen op het bedrijf zelf gegeven worden. Er zijn workshops voor leidinggevenden, praktijkopleiders, voor opvolging in het bedrijf, hoe je het belang van duurzame inzetbaarheid kan koppelen aan je bedrijfsresultaten, gesprekken voeren. De workshops voor medewerkers gaan over samenwerking, vitaliteit, klantcontact en loopbaanontwikkeling.

Medewerkers van bedrijven die zijn aangesloten bij OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche)gratis gebruik maken van oZone. Dit is een gebruiksvriendelijk leerplatform voor en door technische bedrijven. Op het platform vind je interessante lesstof over ruim 400 onderwerpen.

Het ook mogelijk om een eigen leeromgeving (LMS) voor het eigen bedrijf in te richten.

Kijk voor meer informatie over oZone op deze pagina.

Ook is er via OOC het Ontwikkelportaal voor werkgevers beschikbaar. Daar vind je een overzicht van opleidingen, trainingen en ontwikkelmogelijkheden binnen de carrosseriebranche, afgestemd op verschillende functies. Zo kunnen jouw medewerkers zich gericht ontwikkelen: voor jouw bedrijf en hun toekomst. 

Of kijk op deze pagina voor meer informatie over het investeren in talentontwikkeling.

Als werkgever kun je ook de Quickscan Leercultuur invullen. De Quickscan Leercultuur is een makkelijke online tool waarmee je in vijf minuten ziet hoe het staat met de leercultuur in jouw bedrijf. Ook zie je hoe jouw bedrijf het doet ten opzichte van andere bedrijven. Door deze scan in te vullen, kun je bepalen hoe goed het leren en ontwikkelen van medewerkers al wordt ondersteund en waar er ruimte is voor verbetering. Na het beantwoorden van de vragen krijg je een persoonlijk rapport dat je adviezen en tips geeft waarmee je in jouw bedrijf aan de slag kunt gaan.

Voor medewerkers die werkzaam zijn bij bedrijven die zijn aangesloten bij OOMT (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf) vind je meer informatie over scholing en ontwikkeling op deze pagina.

Medewerkers vanTankstations en Wasbedrijven kunnen via de PitsPro Academy- het opleidingsplatform voor tankstation- en autowasprofessionals-verschillende (online) opleidingen, trainingen en cursussen volgen. De online-trainingen zijn gratisvoor leden van BOVAG én hun medewerkers. Klassikale trainingen zijn niet gratis.

Als werkgever kun je gebruikmaken van verschillende subsidieregelingen voor je personeel. De ene regeling is een landelijke regeling en staat open voor alle werkgevers in Nederland. Denk bijvoorbeeld aan de SLIM-subsidie of de subsidieregeling voor aanpassing van de werkplek. De andere regeling volgt uit een cao en is alleen beschikbaar voor werkgevers die onder die bepaalde cao vallen.Als werkgever in de mobiliteitsbranche draag je namelijk een verplichte heffing af aan het opleidingsfonds van de eigen sector.

Meer informatie over de verschillende subsidies lees je hier.

Ook houdt OOC (het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds van de carrosseriebranche) een online overzicht van relevante landelijke en regionale subsidies bij op het gebied van leren en ontwikkelen, duurzame inzetbaarheid en instroom jong talent. Die vind je op deze pagina.

Er zijn diverse methoden om een werkcultuur te creëren waar medewerkers graag deel van willen uitmaken. Waar staat jouw organisatie nu in dit proces? Doe de BOVAG HR QuickScan en kom erachter.

De online QuickScan biedt snel en efficiënt waardevolle inzichten in specifieke aspecten van jouw organisatie. De onderwerpen die in de online-QuickScan aan bod komen, zijn onder andere: duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, autonomie, leiderschap, talentontwikkeling, teamvorming, en tot slot, diversiteit en inclusiviteit.

Na het invullen van de QuickScan ontvang je een heldere rapportage met de resultaten. Wat deze QuickScan echt waardevol maakt, is dat het je concrete tools en handvatten geeft waarmee je direct aan de slag kunt. Als je behoefte hebt aan begeleiding, biedt Vibber zelfs een gratis coachingsgesprek van een half uur om je op weg te helpen met de stappen die jouw organisatie kan nemen.

Kortom, dit levert de QuickScan op:

• Inzicht in mogelijke verbeterpunten op het gebied van goed werkgeverschap binnen het bedrijf
• Nuttige tools en middelen waarmee je direct aan de slag kunt
• Lagere drempel om te overleggen of om een hulpvraag te stellen (in combinatie met het coachgesprek)