Praktische tips
Vibber geeft zes concrete tips waarmee (auto)mobiliteitsbedrijven jongeren beter aan hun bedrijf kunnen binden. Zo zorgt u ervoor dat uw jonge medewerkers niet alleen gelukkig zijn met hun werkzaamheden, maar dat zijn hun werk vooral graag bij úw bedrijf doen:
- Geef vertrouwen: maak van een fout een leermoment. Kijk samen naar de oorzaak en niet alleen naar de consequenties.
- Maak echt contact: voer echte gesprekken met de medewerkers, maak hier tijd voor en kom er ook op terug.
- Leg de verantwoordelijkheid in de organisatie zo laag mogelijk: door medewerkers meer verantwoordelijkheid én vertrouwen te geven, verhoog je hun betrokkenheid. Laat ze zelf met oplossingen komen voor lastige vraagstukken.
- Deel informatie; voer regelmatig structureel werkoverleg: geef inzicht in de organisatie- & afdelingsdoelen en in hun eigen afgeleide doelen. Waar staan we nu? Zijn we op de goede weg? Deel en vier successen en vraag om input (zoals ‘wat kan anders?’).
- Verlies jezelf niet in micromanagement, stuur op output: geef de medewerkers de ruimte om het werk op hun manier te doen en kijk naar het resultaat.
- Sta open voor flexibele werkuren: jongeren die kinderen krijgen bijvoorbeeld hebben behoefte aan flexibele werktijden. Sta dus open voor 32 uur of minder, want 40 uur is niet realistisch meer.
Bert de Kroon, voorzitter van BOVAG Autodealers, herkent het beeld dat Vibber schetst en omarmt de adviezen. “Veel dealerbedrijven zijn groot geworden in korte tijd, waardoor er vooral oog is geweest voor de organisatiestructuur en minder voor de organisatiecultuur. Het is zaak dat we aan de slag gaan met de tips die Vibber aanreikt, maar bijvoorbeeld ook
met de programma’s van OOMT die gericht zijn op generatiemanagement en beter samen werken op de werkvloer. Een cultuur veranderen is een kwestie van lange adem, dat doe je stap voor stap. BOVAG gaat leden daar bij helpen, door handreikingen te doen en de aandacht voor deze kwestie op de agenda te houden.”