Levensduur en restwaarde
“Dat uitgewerkte voorstel is ook weer item voor item doorgesproken. “Maar dat ging heel eigenlijk snel”, blikt Jansen terug. “Van de hele lijst hadden we slechts een vijftal items waarvan in onze ogen de levensduur en/of de restwaarde ietwat moesten worden bijgesteld. Over alle andere zaken geen discussie.” Volgens Jansen is dit ook te danken aan de jarenlange staat van dienst van De Haan binnen de sector. “Dat geldt overigens niet alleen voor mij, binnen het team van BOVAG Bedrijfsadvies zijn alle adviseurs veelal zelf ondernemer (geweest). Zo helpen wij andere ondernemers met bedrijfsdilemma’s van zeer uiteenlopende aard: sales of aftersales vraagstukken, nieuw- of verbouwplannen, personeelsbeleid en wij helpen zelfs bij faillissementen, maar uiteraard nog liever bij het voorkomen ervan. Maar ook bij reorganisaties, fusies of bedrijfsovernames kunnen autobedrijven onze hulp inroepen.” En die laatste zaken komen de laatste tijd vaak voor, stelt De Haan. “Zo zijn er veel ondernemers, leeftijd 55-60 jaar, die over hun toekomst nadenken. Zij buigen zich over wat zij met hun bedrijf gaan doen. En welke kant het ook op gaat, er komen altijd taxaties aan te pas.” In zo’n geval kan men zeker aankloppen bij BOVAG, weet Jansen. “Het overleg met Ad verliep zeer efficiënt, hij is slechts tweemaal bij ons op het bedrijf geweest. Eenmaal ter introductie en voor het aanhoren van onze case en eenmaal voor het doornemen van de door hem gemaakte voorstellen. Dat samen heeft hooguit twee uur tijd in beslag genomen.” Jansen geeft verder aan dat De Haan zijn werkzaamheden op zijn eigen kantoor uitvoerde. “De communicatie hierover bestond uit enkele telefoontjes en een paar maal over en weer via de mail. Zo hebben wij nu voor een zeer vriendelijke prijs een onafhankelijke realistische waardebepaling, zowel voor onszelf als bijvoorbeeld ook richting de Belastingdienst. Alles is namelijk vastgelegd in een rapport. Mochten zij hierom vragen, dan kan ik alles goed onderbouwen.”