Van vaderfiguur naar adviseur
Het is vaak de (veranderende) rol van de vader die essentieel blijkt bij familieovernames. “Van vaderfiguur die alles weet en een vraagbaak is voor zijn kinderen, verandert zijn rol binnen het bedrijf meer naar die van adviseur. Zijn kennis is enorm en daar wil je als volgende generatie zoveel mogelijk gebruik van maken. Maar de vraagstelling verandert. Eerst vroegen de kinderen permissie om iets te doen, nu om advies en dat doet natuurlijk iets met de oude verhoudingen”, zegt Erik.
Het proces is soms zo complex dat er meer hulp is ingeroepen, zoals een specialist in training en coaching en een specialist in familieopvolging. Zij versterken en vullen aan, onder andere door ook als vertrouwenspersonen op te treden. Erik: “Je maakt nu afspraken waarmee je misschien veertig jaar vooruit moet. Dus gaat het ook over de volgende generatie, over wat te doen als iemand wegvalt. Daar moeten echt gedegen statuten over komen. Dat vraagt om heel veel openheid, iets wat binnen een familie niet vanzelfsprekend is en niet altijd even goed gaat. Er zijn vaak aannames, er blijft veel impliciet en soms stop je toch veel weg. Dat werkt niet in een zakelijke omgeving. Dan is het goed als er ook vertrouwenspersonen zijn van buiten de familie, zodat zowel overdrager als opvolger iemand heeft om mee te praten.