Onzekere toekomst: denk in scenario's

Nu de nabije toekomst nog lastiger te voorspellen is dan normaal, kan het helpen om na te denken over een aantal scenario’s. Zo bent u (beter) voorbereid op wat er mogelijk gaat komen en voorkomt u dat u overhaaste beslissingen moet nemen.

Enkele tips:

• Denk samen met een aantal mensen uit uw team na over de scenario’s. Wat te doen bij een forse omzetdaling (bijvoorbeeld bij 20%, 50% of zelfs 100%)?
• Stel een ‘crisisteam’ samen met ook medewerkers en overleg dagelijks over ontwikkelingen en eventuele te nemen stappen.
• Bepaal per scenario welke keuzes u kunt of moet maken. Denk hierbij aan aanpassing van personeelsbezetting, openingstijden, communicatie naar klanten en medewerkers, inkoop, beoordeel uw investeringen, kijk naar uw (dagelijkse) kosten voor marketing en communicatie, volg de landelijke richtlijnen, bekijk andere verkoopmogelijkheden.
• Stel een bedrijfsnoodplan op inclusief vitale onderdelen.
• Stel een bedrijfscontinuïteitsplan op maat van het bedrijf op (inventarisatie van belangrijke processen en risicogebieden zoals gebouwen en bedrijfsmiddelen, ketenafhankelijkheid, automatisering/ICT, aansprakelijkheid, etc.)
• Communiceer structureel met uw medewerkers en neem ze mee in de overwegingen en gemaakte keuzes.
• Communiceer naar uw klanten over uw beleid.
• Meer tips? Lees hier nog 12 tips om onder andere liquiditeitsproblemen te voorkomen of verminderen.
• Download hier het Bedrijfscontinuiteitsplan-Corona.