Ondernemers zijn en worden in deze periode zo goed en zo kwaad als mogelijk overeind gehouden met (steun)maatregelen. Maar dat voorkomt niet dat ondernemers verlieslatend zijn en interen op vermogen. Alleen zicht op groei van de economie in deze turbulente tijden biedt perspectief. Hoe ziet het bedrijfsleven in Nederland eruit na de coronaregelingen en het belastinguitstel? Wat is er nodig?

1.    Tijdelijk verlaging van btw, belastingen en stimuleren opbouw eigen vermogen

• Verlaging van het hoge btw-tarief.
  In de nasleep van de coronacrisis wil BOVAG de consumptie aanjagen om zo het mkb de kans te geven haar broodnodige reserves aan te vullen. De consument heeft de afgelopen maanden veel gespaard maar moet nu verleid worden tot aankopen.
• Verlaging van te hoge ondernemersbelastingen, deze remmen de groei af.
  Denk daarbij ook aan het verlagen van het hoge tarief van de vennootschapsbelasting. Nog steeds zijn er 40.000 mkb-ondernemers die binnen het hogere tarief vallen, doe de eerdere afspraak van de overheid gestand om het vennootschapsbelastingtarief te verlagen naar 21,7 procent.
• Fiscaal stimuleren van opbouw eigen vermogen en kwijtschelden van belastingschulden.

2.    Tijdelijke investeringskorting met voor mkb haalbare drempels

• Tijdelijke investeringskorting inzetten voor het mkb.
  Het mkb heeft immers in de nasleep van de coronacrisis liquiditeit nodig voor groei en investeringen. 
• Behoud van de WBSO-subsidie en de innovatiebox.
  Ondernemers die zich bezighouden met innovatieve projecten kunnen de innovatiebox gebruiken om innovatieve projecten te laten profiteren van een lager Vpb-tarief. Dit tarief is het laatste jaar gestegen (van 7% naar 9%). Een verdere stijging is niet verantwoord en staat op gespannen voet met de doelstelling om R&D-uitgaven in Nederland te vergroten.

3.    MKB Financieringsfonds / MKB Groei- en Herstelfonds

• Een mkb-financieringsfonds ter versterking van de solvabiliteit van het mkb.
  Investeren in vernieuwing vraagt om vernieuwing in investeren. Veel ondernemers hebben tijdens gedwongen sluitingen ingeteerd op hun reserveren en eigen vermogen. Daarnaast ondervinden ondernemers beperkingen in hun mogelijkheden om een bancaire financiering te krijgen, met name als het gaat om bedragen tot 1 miljoen euro. 
• Aandacht voor herstel en groei van het mkb.
  Het is van belang dat Nederland het juiste investeringsklimaat creëert voor herstel en groei. 

4.    Corona: geleidelijke overgang steunmaatregelen / 'coronaproof' bedrijfsvoering

• Geleidelijke overgang en nazorg bij de steunpakketten.
  Wij vragen het kabinet om het steun- en herstelpakket in stand te houden zolang de beperkende coronamaatregelen aanhouden. Heldere communicatie is hierbij essentieel. Waar nodig moet het pakket aan maatregelen worden aangepast of uitgebreid. Daarnaast moeten zogenoemde coronaoverbruggingskredieten beter vindbaar en bereikbaar worden voor het mkb (en starters). 
• Langer uitstel van belastingen en terugbetaling over een langere periode.
  Vanwege de coronacrisis hebben bedrijven uitstel van belastingen gekregen. In totaal gaat het nu al om ruim 12 miljard euro aan uitgestelde belastingschuld, waarvan 70% bij het mkb. Gezien de verlenging en verzwaring van de lockdown is een langere spreiding nodig voor terugbetaling van de belastingschuld, zodat de fragiele vermogenspositie minder zwaar wordt belast. Te denken valt aan een start per 1 oktober 2022 en een terugbetalingstermijn van tenminste 60 maanden. Daarbij is het van belang dat de invorderingsrente die vanaf volgend jaar naar 4% zou stijgen, nog eens drie jaar op 0,01% blijft, dan wel stimuli worden ingebouwd voor vroege terugbetalers.
• Uitvoering van de BOVAG Routekaart.
  Dit biedt handelingsperspectief voor ondernemers. Wat kan er wanneer weer wel met inachtneming van de werkwijzen in de protocollen die BOVAG heeft geïnitieerd en opgezet voor zijn leden. Zie ook: Mijn BOVAG - Nieuws - Routekaart voor versoepeling coronamaatregelen
• Reduceren van regeldruk.
  BOVAG signaleert een groeiend aantal klachten van leden. Een greep: te veel tijd kwijt met handhavers/inspecties; invullen van CBS-enquêtes; weer nieuwe regels; tegenstrijdigheid in regels én handhavende diensten. Ondernemers zijn veel kostbare tijd kwijt aan het invoeren en uitvoeren van deze regels. En ook geld, als ze er zelf geen tijd voor hebben en een externe deskundige hiervoor moeten inhuren. Regelgeving moet eerlijk, haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar zijn. BOVAG pleit voor een stevige aanpak  met een zogenoemde ‘one in-one out-principe met reductietargets. Bekijk ook: Mijn BOVAG - Nieuws - BOVAG steunt mkb-oproep: pak regeldruk aan.

De energietransitie vraagt om een eerlijk, helder, betaalbaar en uitvoerbaar beleid. En ondernemers zijn onmisbaar bij het realiseren van de doelstellingen. Niet met dreigende hoge lasten en onzekerheid, maar met de juiste (financiële) ondersteuning, eerlijke verdeling en planning. 

5.    Haalbaar en betaalbaar meerjarenplan voor energie- en klimaattransitie van bedrijven

• Een jaarlijkse MKB-Impacttoets.
  Uiteraard biedt de energietransitie ook kansen voor het mkb, maar de uitvoering van het Klimaatakkoord moet wel haalbaar en betaalbaar zijn voor het mkb. Uit de MKB-Impacttoets van het huidige Klimaatakkoord met doelstelling 49% bleek al dat het Klimaatakkoord het mkb 24 miljard euro aan (voor een groot deel onrendabele) investeringen kost. Oproep BOVAG: nog vóórdat we aan de slag gaan met mogelijke herijking van het Klimaatakkoord naar aanleiding van nieuwe Europese doelstellingen (naar 55% reductiedoelstelling) zal daarom eerst zorgvuldig gekeken moeten worden naar een haalbaar en betaalbaar plan met handelingsperspectief. 
• Ondernemersgerichte maatregelen.
  De energietransitie vraagt om een eerlijk, helder, betaalbaar en uitvoerbaar beleid. Een eerlijke balans tussen verdeling van de kosten tussen consument, mkb en grootbedrijf. (Financieel) ontzorgen van het mkb is daarbij onmisbaar evenals de beschikbaarheid van financiering. Zo ook een split in eisen ten aanzien van commerciële vastgoedeigenaar en eigenaar/gebruiker. Te denken valt aan bijvoorbeeld een mkb-duurzaamheidsfonds, financiering via de energiebesparingsrekening (off balance financiering), een groene BMKB-regeling waarbij de overheid garant staat en tegen lage percentages geleend kan worden. Maar ook aandacht voor maatwerk voor ondernemers die – door corona-impact versneld -  zich moeten beraden op het afstoten van locaties/panden. Bijvoorbeeld door het inlassen van een adempauze voor twee jaar.
• Aansluiting subsidies en beleid.
  MIA/VAMIL (RVO) subsidies moeten beter worden aangesloten op het beleid van de overheid én het handelingsperspectief voor ondernemers. Dat betekent dat dergelijke subsidies langer beschikbaar moeten blijven zodat investeringen ingepland kunnen worden. Oplossing: koppel deze subsidies aan een interactief overzicht, stappenplan of digitaal platform waarin de tijdvakken van het Klimaatakkoord zijn opgenomen met voor ondernemers relevante wijzingen in een specifiek tijdvak en de daarvoor beschikbare subsidies in dat tijdvak. Dat zorgt voor draagkracht en handelingsperspectief.

6.    Huidige focus op vitale binnensteden uitbreiden met vitale buitensteden

• Meer bestuurlijke aandacht en flexibiliteit ten aanzien van de buitensteden.
  BOVAG lanceerde eerder de handreiking Vitale Buitenstad onderschreven door INretail, BOVAG, Tuinbranche Nederland, de Vereniging van Woonboulevards, de Nederlandse Raad Winkelcentra (NRW), Dibevo, VWDHZ en de Rabobank. Allen concluderen dat er naast een focus op binnensteden ook dringend bestuurlijke aandacht nodig is voor de buitensteden. Ongeveer de helft van het winkelaanbod in Nederland ligt buiten de binnenstad. Toch werken provincies en gemeenten de laatste jaren voornamelijk aan het vitaal houden van de binnensteden. BOVAG roept overheden op mee te werken aan het wijzigen van bestemmingen voor specifieke locaties in de buitenstad, waardoor zowel maatschappelijke als ook marktwensen te vervullen zijn. Eveneens is aandacht nodig voor  de reductieopgave in de buitenstad, die gezien moet worden als een kans om ruimtetekorten in andere sectoren op te lossen zoals de woningmarkt of locaties voor bedrijfspanden in sectoren die juist extra meters zoeken. Wat we nodig hebben is een overheid die mét ondernemers, investeerders en ontwikkelaars, in partnership wil meewerken en meedenken om langdurige leegstand in de buitenstad te voorkomen. Bekijk ook: Mijn BOVAG - Nieuws - Ook aandacht nodig voor winkelgebied

Innovatie in het mkb is onder andere het vernieuwen van producten, productieprocessen en diensten, omdat de markt of de omstandigheden daarom vragen. Dan is het van belang dat ondernemers mogen rekenen op een betrouwbare overheid bij het inzetten van bijvoorbeeld subsidies en kennis die handelingsperspectief bieden, waarmee de ondernemer kan gaan plannen en investeren. Hierbij hoort ook het investeren in cyberrisico's voor ondernemers. 

7.    Digitalisering binnen handbereik van mkb

• Maatwerkadviezen (door bijv. kennisvouchers) en sectorbrede routekaarten.
  Op het gebied van digitalisering liggen er voor onze leden nog veel kansen. Echter leden zien vaak door de bomen het bos niet meer in aanbod van programma’s en subsidies. Dat moet beter bij elkaar worden gebracht door kennisvouchers, routekaarten en aansluiting op BOVAG-programma's zoals Denk vooruit. Denk digitaal. 

8.    Samen Digitaal Veilig, meerjarig programma cybersecurity

• Samen Digitaal Veilig als platform voor ondersteuning voor mkb voor het cybersecure inrichten van de onderneming, het scholen van medewerkers en organiseren van de keten. Met de opzet van een portal Samen Digitaal Veilig ziet BOVAG een belangrijk momentum om als bedrijfsleven alert te reageren op cybersecurity-issues om enerzijds te voorkomen dat ondernemers met extra (nieuwe) regels én kosten worden opgezadeld omdat zij bijvoorbeeld aan bepaalde standaarden moeten gaan voldoen en anderzijds om gezamenlijk het initiatief op te pakken voor de ontwikkeling van een platform met modules rondom bewustwording en kennisoverdracht in de onderneming en de keten. Daarmee kunnen we én voorbeeld zijn én bedrijfsimpact minimaliseren én administratieve lastendruk voorkomen. Win-win-win. Dit draagt bij aan een veilige woon-, werk- en leefomgeving.

Ondernemen doe je nooit alleen. Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal. Zorgpunten zijn dan ook het vinden van de juiste mensen aan de ene kant en aan de andere kant de regelgeving die ondernemers vaak huiverig maakt om personeel in vaste dienst aan te nemen. Daarom is het belangrijk om een goede balans te creëren voor zowel werkgever als werknemer.

9.    Maak arbeid goedkoper en toekomstbestendig

• Goedkoper maken van arbeid. Dit kan door een investeringskorting te verrekenen met de loonheffing. Zo jagen we investeringen aan en stimuleren we de werkgelegenheid. Het aannemen van (extra werknemers) is voor het mkb een grote stap. Zeker in economische moeilijke tijden is het van belang dat het aannemen van personeel en banengroei fiscaal gestimuleerd wordt. 
• Een nationaal omscholingsprogramma ‘Van werk naar werk’. Werknemers uit andere sectoren zijn ook van waarde voor de autobranche. Na een korte periode van omscholing kunnen zij op korte termijn de broodnodige versterking bieden in tekortsectoren. 
• BOVAG ziet dat het tempo van digitalisering, klimaatverandering en energietransitie snel vraagt om op snelheid brengen van kennis en vaardigheden van medewerkers. Daarbij hoort ook bewustwording van bedrijven met betrekking tot de toekomstige markt met een ‘meebewegende' bedrijfscultuur voor nieuwe medewerkers.

Concurrentie en een gelijk speelveld zijn van groot belang voor gezonde economische ontwikkelingen en groei. Binnen de mededingingswetgeving worden de spelregels bepaald. Voor BOVAG betekent dat we erop toezien dat deze spelregels eerlijk, haalbaar en uitvoerbaar zijn voor onze leden.

10.    Eerlijke spelregels en toezicht rond mededinging, data en informatieplicht

• Consumentenwetgeving in balans.
  De ‘New Consumer Agenda’ (EU) zet fors in op het versterken van de positie van de consument in de ‘groene transitie’. In het belang van de consument wordt ingezet op het voorkomen van greenwashing, meer focus op herkomst materialen in het product (duurzaamheid in de bedrijfsvoering) én repareerbaarheid van producten. Hiermee hangt samen dat er meer duidelijkheid komen over welke data in en door het voertuig gegenereerd wordt, waar deze data naartoe gaat en waar deze gegevens voor worden gebruikt. BOVAG vindt dat deze informatievoorziening aan consumenten wel in balans moet zijn. Daarnaast ziet deze consumentenagenda ook toe op een eerlijk speelveld voor onderhoud en reparatie.
• Positionering van de auto als een online platform.
  Op dit moment ligt er een voorstel voor de Wet inzake Digitale Markten (‘Digital Markets Act’, hierna: DMA) van de EU Commissie. Dit voorstel is van toepassing op online platforms met een poortwachtersfunctie. De DMA moet zorgen voor een goed functionerende Europese interne markt door concurrentie te stimuleren op digitale markten en moet ertoe leiden dat poortwachtersplatforms zich eerlijk gedragen tegenover ondernemers die hun producten of diensten via een platform aanbieden. BOVAG vindt dat deze DMA ook de auto als online platform moet opnemen zodat er geen oneerlijke situatie ontstaat waarbij platforms ten opzichte van ondernemers toetredingsdrempels (en kosten) verhogen dan wel data toegang beperken. De huidige en volgende generaties voertuigen staan steeds vaker in verbinding met internet en met elkaar. Verschillende vormen van mobiliteit kunnen in de nabije toekomst met elkaar communiceren. Daarmee ontstaat een nieuwe datastroom die niet mag leiden tot een ongelijk speelveld.

Handelingsperspectief helpt ondernemers de blik op de toekomst te houden. De BOVAG-routekaart heeft de overheid laten zien hoe mogelijke versoepelingen verantwoord ingezet zouden kunnen worden met inachtneming van de protocollen. 

BOVAG heeft zich ingezet om het steun- en herstelpakket in stand te houden zolang de beperkende coronamaatregelen aanhouden. Waar nodig moet het pakket aan maatregelen worden aangepast of uitgebreid. Daarnaast moeten corona-overbruggingskredieten beter vindbaar en bereikbaar worden voor het mkb (en starters).

Meer informatie: mijn.bovag.nl/corona.