Het scheiden van privé en zakelijke belangen is vast lastig in zo’n proces.
“Klopt. De afwegingen waarbij privé- en zakelijk belang niet op elkaar aansloten, vond ik het lastigst. Dat je
diep van binnen weet dat een besluit voor het bedrijf beter is maar dat je daarmee jezelf dan tekort doet. We hebben daar samen goed naar gekeken en zorgvuldig afgewogen welke gevolgen deze zaken hebben, niet alleen op financieel gebied maar ook voor de relatie met mijn zakenpartner op de lange termijn. Dat vond ik heel belangrijk.”
Heeft BOVAG u kunnen ondersteunen?
“Ik heb toen niet aan BOVAG gedacht. Pas de afgelopen periode heb ik beter kennisgemaakt met de vereniging omdat ik betrokken was bij een project. Ik heb toen meer respect gekregen voor BOVAG. BOVAG doet veel meer voor zijn leden dan ik dacht. Als ik eerder energie in BOVAG had gestoken, had ik er veel meer aan gehad.”
Hoe kijkt u terug op de verkoop?
“lk vond het een mooi proces. Ooit ben ik toegetreden tot een familiebedrijf dat ik samen met Sip heb kunnen laten groeien; uitgebouwd van drie tot dertien vestigingen en van één tot drie merken. We hebben de reis op een prachtige manier met elkaar kunnen doorlopen en afsluiten. Het recept daarvoor is eerlijk zijn en niets achter houden en elkaar respecteren. Als je iets dwars zit, benoem dat meteen en zoek naar mogelijkheden, niet naar redenen.”